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Bons artistas emprestam, grandes artistas roubam ideias de recursos do app du jour.
Esse também pode ser o mantra coletivo das empresas de tecnologia de consumo, algumas das quais têm um hábito de imitação bem documentado. Esta semana, foi a vez do Spotify. Embora não esteja literalmente no Vale do Silício, em termos geográficos, o Spotify é com certeza um gigante da tecnologia. É o maior serviço de streaming de música do mundo, gastou mais de um bilhão de dólares construindo seu negócio de podcast (que agora está passando por uma mudança de estratégia) e diz que está chegando a US$ 40 bilhões em pagamentos a artistas.
Também é conhecido por ter um aplicativo comicamente confuso e, na quarta-feira, a empresa revelou um novo design que deve facilitar a descoberta. “O Spotify agora tem feeds diferentes para descobrir músicas, podcasts e audiolivros, exibindo uma aparência que é metade da rolagem infinita do TikTok e metade das histórias do Instagram”, escreve Amanda Hoover da WIRED. Sim, é a TikTok-ificação do Spotify.
Sua caixa de entrada não precisa se parecer com a minha (transbordando de propostas para novas tecnologias) para saber que a TikTok-ificação de aplicativos é muito real. O Google lançou resultados de pesquisa mais visuais e infinitos. O YouTube tem Shorts. A Meta vem reformulando seus algoritmos para fornecer Reels aos usuários do Instagram e agora permite a postagem cruzada de Reels no IG e no Facebook. O Pinterest tem uma guia Assistir para vídeos curtos. E não são apenas as grandes empresas de tecnologia que fazem isso. O aplicativo de namoro por vídeo Gen Z Snack, por exemplo, é descrito como uma mistura de Tinder e TikTok.
A espuma para feeds semelhantes ao TikTok só é superada agora por aplicativos que usam o ChatGPT para … bem, quem sabe. Alguém sabe exatamente qual é o plano de longo prazo para esses chatbots? Microsoft, Salesforce, Snap – todos “integrando” ChatGPT. No ano passado, os fabricantes de aplicativos criaram novas estratégias para o metaverso, Web3, cripto e NFTs, e capitalistas de risco proeminentes deram seu apoio a eles. Este ano, a frase da moda é “IA generativa”, uma tecnologia tão poderosa que chamá-la de “chatbot” parece perigosamente redutora. Um dos maiores experimentos sociais do mundo – como interagimos com a tecnologia e como essa tecnologia afeta nossa humanidade – está começando a parecer um jogo de Mad Libs, no qual os executivos de tecnologia se apressam para preencher os espaços em branco e esperam que o resultado final não funcione. não soa totalmente sem sentido.
O FOMO coletivo do Vale do Silício não é um fenômeno novo. Lembra quando a Apple lançou uma rede social de música? Quando o Google tentou surfar na onda? Quando o Reddit lançou um concorrente do Clubhouse? Quando o Twitter entrou nas newsletters? Seja impulsionado pela boa inspiração antiquada ou pelo FOMO completo, o objetivo final é normalmente manter os usuários envolvidos em seu aplicativo e apenas em seu aplicativo. Ou para um maior desenvolvimento de uma tecnologia potencialmente transformadora. Frequentemente ambos. Às vezes, você não pode culpá-los por tentar.
Outras vezes, porém, o FOMO do Vale do Silício é mais importante do que um feed doméstico aprimorado ou um chatbot enigmático. Basta perguntar a qualquer um dos milhares de trabalhadores de tecnologia que foram demitidos recentemente porque o projeto pivot-to-X de seu CEO foi considerado não essencial. O novo FOMO é sobre “foco”: quem pode simplificar, maximizar, otimizar melhor do que a próxima empresa de tecnologia. Corte departamentos suficientes, perca gerentes intermediários suficientes, entregue-os à inteligência artificial e os aplausos de Wall Street podem abafar a percepção desconfortável de que a mesma estratégia para aplicativos agora está sendo aplicada ao capital humano.
Encontrar seu Uber no aeroporto fica mais fácil
Se você sempre quis aumentar sua contagem de passos após um longo voo, sempre havia … Uber. Chamar uma carona do aeroporto normalmente significava navegar por um labirinto de terminais, níveis e garagens de estacionamento apenas para encontrar seu motorista do Uber. (E embora isso seja irritante para um viajante cansado carregando bagagem, é um pesadelo para alguém com problemas de mobilidade.)
O Uber diz que agora está resolvendo esse problema, introduzindo uma estimativa de tempo de caminhada para aeroportos e oferecendo navegação passo a passo, completa com fotos, orientando as pessoas a pegar caronas dentro dos aeroportos. O lançamento inicial incluirá instruções em determinados terminais em 30 aeroportos ao redor do mundo, incluindo Atlanta, Boston, Dallas, Chicago, Los Angeles, Miami, Nova York, São Francisco, Delhi, Londres, Madri, Cidade do México, Paris, Roma e São Paulo. O Uber programou o lançamento do recurso para as férias de primavera, já que a Administração de Segurança de Transporte prevê que a temporada de viagens nas férias de primavera retornará aos níveis pré-pandêmicos e, como sabemos que o que mais importa para os disjuntores da primavera é navegar sobriamente do Terminal 2 para a Garagem 3 e não incomodar seus motoristas de Uber.
Apple Music está servindo Tár
Ouço bastante música clássica quando estou trabalhando; não porque eu seja um especialista no gênero, mas porque meu cérebro não faz palavras muito bem (digitação) enquanto processa outras palavras (letras). A maior parte dessa audição acontece no Spotify – mas o novo aplicativo da Apple pode me conquistar. Em 28 de março, a empresa lançará um aplicativo complementar ao Apple Music dedicado à música clássica. Chama-se Apple Music Classical e será incluído na taxa de assinatura de US $ 10 por mês para o serviço de música existente da Apple ou oferecido como parte dos pacotes de nuvem mais caros da Apple.
A música clássica pode não parecer que seria um, aham, chave parte do Apple Music, considerando que o clássico representa uma pequena fração de todo o streaming de música. Mas a Apple sinalizou suas intenções de deixar a orquestra alguns anos atrás, quando adquiriu um serviço de música clássica chamado Primephonic, como escreve a ArsTechnica. A Primephonic criou uma função de pesquisa que permite aos usuários procurar grafias alternativas de nomes de compositores ou apresentações de artistas específicos. Ele também criou uma estrutura de pagamento na qual os pagamentos eram baseados em quanto tempo uma peça foi tocada – uma consideração importante quando as faixas têm 20 minutos de duração – versus quantas vezes uma faixa foi tocada.
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Matéria ORIGINAL wired